6月30日晚间，中炬高新(600872)发布2026年上半年业绩预增公告。公告显示，报告期内，公司归母净利润约3.90亿元到4.30亿元，比上年同期增加51.84%到67.41%。这一亮眼增速，源自收入端调味品业务的持续放量、供应链端采购体系优化与规模效应带来的毛利率改善以及管理端费用管控的精益求精——三重因素共振，共同增厚了整体盈利水平。
继一季度营收与利润双双创下同期历史新高之后，上半年业绩增速再进阶。这组“连续跃升”的数据，标志着中炬高新的业绩增长已从阶段性突破升级为系统性、可持续的趋势性向好，亦标志着公司多维改革正步入成果的集中释放期。
治理重构与管理提效：经营底盘持续夯实
2025年7月董事会换届完成后，中炬高新形成了“国有股东+专业资本+市场化高管”的现代化治理架构。以此为牵引，公司全面推进权责体系优化与流程集约化再造，构建起更加敏捷、透明、合规的治理框架，为业务运转提供了坚实制度保障。
新架构的意义并不仅在于决策效率的提升，更在于将专业管理能力直接转化为经营层面的成本竞争力。公司紧抓关键窗口，通过建设标准化供应商管理体系，推进集中采购与采取灵活采购策略，综合管理能力显著提升，推动毛利率持续改善。在行业整体承压的背景下，这种“向管理要效益、从规模要议价权”的能力，正是中炬高新利润增速持续跑赢营收增速的重要内生支撑。
与此同时，渠道端的健康化建设同步深化。通过主动控货去库存、搭建数字化全域价格监控体系、创新全国经销商联盟共管模式，公司不仅稳定了终端价盘、保障了渠道利润生态，更有效解决长期困扰渠道的窜货乱价问题。治理内功与渠道健康的“双重筑基”，让经营质量实实在在地体现在股利上——2025年度每10股派现4.5元的分配方案，正是底气所在。
战略拓界：主业做深、增量做准
在管理红利释放的基础上，中炬高新的增长逻辑并非单一依赖调味品大盘的修复，而是构建“有根的生长”路径。
一方面，紧扣国家“三减”健康趋势，中炬高新持续完善减盐、有机等健康产品矩阵，持续巩固基础调味品的竞争护城河。另一方面，以战略投资为杠杆，精准切入川式复合调味品赛道，有序构筑第二增长曲线。
今年2月，中炬高新与四川味滋美食品股份有限公司正式达成战略投资合作——其旗下“熊猫王子”品牌系中国火锅底料研发技术领域的领先力量，在川式复调细分赛道积淀深厚。此番合作绝非浅层资本联结，而是立足双方禀赋的系统性价值耦合。
从厨房必备的酱油底色，到沸腾餐桌的火锅滋味，厨邦正以“主业做深、增量做准”的战略定力，在调味品大赛道中构筑更具纵深、更富韧性的品牌版图。
品牌升维：以家文化为核心，构筑品牌长期价值
在品牌传播的深度布局中，厨邦品牌始终将“家”作为与消费者沟通的情感原点。自创立“厨邦家庭节”IP以来，品牌持续围绕家庭场景深耕情感连接，将一瓶酱油与千万家庭的餐桌温情紧密串联，使“家的味道”成为品牌可感知、可沉淀的长期资产。
与此同时，厨邦将品牌信任的构建已从企业展示窗口升级为区域文旅地标，承担起传播南派酱油酿造文化、展示传统工艺与现代智造融合成果的城市文化名片功能。从家庭情感的日常渗透，到城市文化的公共表达，厨邦正以更具温度与厚度的方式，书写中国调味品品牌的长期主义价值篇章。
价值重估的逻辑已然清晰
从治理架构的重塑，到管理提效带来的成本竞争力跃升；从基础调味料的稳健深耕，到复调新赛道的精准卡位；从品牌文化与国民口碑的长期积淀，到城市文化名片的持续升维——中炬高新正稳步迈入由管理红利、战略红利、品牌红利三重叠加的成长新周期。
市场的认知，或许也会从“困境反转的调味品企业”，逐步转向“以管理为驱动、以多品类为布局、以品牌文化为护城河的综合性食品平台”。
这份业绩预增公告，正是这条转型路径最有力的阶段性注脚。而更值得期待的，是三重红利叠加之下，中炬高新即将展开的下一程。（文穗）
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